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美商韜睿惠悅企管顧問公司顧問李彥興則表示，現在國內只有10家上市公司設有提名委員會，仍屬少數，目前推經理人繼任計畫還可，但到了董事會繼任往往就推不下去，其實設置提名委員會也是繼任的一環。代書貸款台中未來對提名委員會的效益及必要性，仍需要持續推廣。

他並建議從三個角度來思考，一、釐清設置目的及預期效益，可思考玉山個人信貸條件台中快速借錢代辦信貸費用玉山銀行二胎房貸台灣銀行青年創業貨款董事會永續經營、提升董事會整體效能、藉提名制度降低決策風險及規畫董事會及經理人繼任計畫。二、釐清提名委員會職權範圍，包括規畫董事會組成及席次，確認董事提名標準及人選、進行董事會績效評估及持續進修培訓。三、充分溝通及準備，提名尤其需主要股東及董事長支持。台南小額借款台新銀行二胎房貸

李彥興認為，設置提名委員會初始階段，董事長可為非召集人的委員，並將董事績效評量列入固定工作事項。在提名委員會組成上，可從培養適合的獨立董事開始，因為成員可有董事長或主要股東代表，但獨立董事應該占大多數或擔任召集人。在職權範圍上，要將董事會績效評估與董事育成計畫納入職權範圍，但不要將高階主管提名，避免越權。在委員會運作上，建議要設置年度行事曆，並且放眼長期討論，比如以兩任董事會作為期間來行使權力，並思考退場機制。

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